企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)策劃其實(shí)遵循PMP的項(xiàng)目管理思路進(jìn)行是非常合適的，本來(lái)PMP就對(duì)IT、金融以及建筑行業(yè)有非常好的適配性。而企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，從某種意義上來(lái)說(shuō)也算是一個(gè)IT項(xiàng)目。那么，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃的過(guò)程當(dāng)中，按照項(xiàng)目管理的方式來(lái)進(jìn)行策劃，就可以保證網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目管理具有全面性以及有效性。

1、網(wǎng)站項(xiàng)目依據(jù)

網(wǎng)站建設(shè)策劃項(xiàng)目包括了發(fā)起人、企業(yè)的環(huán)境因素、組織過(guò)程等等。項(xiàng)目的立項(xiàng)不單單是指項(xiàng)目立項(xiàng)的背景如何，還應(yīng)該包含了網(wǎng)站的整體定位。

企業(yè)網(wǎng)站定位策劃需要從用戶角度、競(jìng)爭(zhēng)分析以及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況等方面來(lái)進(jìn)行綜合的考慮，把企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌都要納入到項(xiàng)目當(dāng)中去。

2、PMP要素管理

包括了項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目需要的時(shí)間、項(xiàng)目的成本以及質(zhì)量。項(xiàng)目的范圍能夠確定范圍計(jì)劃、定義、驗(yàn)證以及控制，確定網(wǎng)站建設(shè)策劃的分解結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目時(shí)間可以按照精度來(lái)設(shè)定進(jìn)度表，成本管理包含了成本的估算、預(yù)算以及成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量包括了質(zhì)量計(jì)劃、控制以及保證。

3、項(xiàng)目管理框架管理

包括了采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理以及人力管理。采購(gòu)管理包括了采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)包計(jì)劃、咨詢價(jià)格、選擇賣(mài)方、合同管理等等。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、定性風(fēng)險(xiǎn)以及監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，溝通管理包括了溝通的計(jì)劃、發(fā)布信息、績(jī)效報(bào)告等等。人力管理包括人力資源計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)組件、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。

網(wǎng)站建設(shè)策劃方案不需要做得非常的精細(xì)，很多事情在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)不斷的變化、糾正以及商討。不過(guò)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的總策劃，一定要預(yù)先把網(wǎng)站建設(shè)的維度搞清楚，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的策劃要做到極致。如果企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃的方案可以直接引導(dǎo)網(wǎng)站PRD出臺(tái)，那么這個(gè)網(wǎng)站建設(shè)方案就是有效果的，能夠幫助企業(yè)網(wǎng)站項(xiàng)目從一開(kāi)始就走在正確的路線上。